從瑪格衣櫃瑪格家居的(de)發展體現--太多(duō)中小家居企業，當前較重要是先策劃-瑪格衣櫃

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較近幾年(nián)發展大(dà)的(de)家居企業，不論他(tā)們是靠産品驅動起來，渠道驅動起來，還是靠營銷、推廣，或(huo)者模式、運營驅動起來，但有一(yī)點，這些企業的(de)策劃很強是一(yī)定的(de)。策劃較大(dà)的(de)影(yǐng)響是，每個企業怎麽經營、怎麽發展，隻能(néng)較主要的(de)走一(yī)條路(lù)，而一(yī)旦走了(le)那條路(lù)，企業的(de)重要資源、精力都(dōu)用在了(le)那條路(lù)上。好不好都(dōu)隻能(néng)那樣。現在很多(duō)企業對一(yī)兩年(nián)前的(de)經營發展路(lù)子的(de)結果，應該是體會了(le)。一(yī)個企業的(de)發展，當然是基于産品、團隊、管理(lǐ)、營銷等綜合條件和能(néng)力。但就(jiù)像策劃代替不了(le)産品、團隊、管理(lǐ)的(de)作(zuò)用一(yī)樣，策劃作(zuò)用也無法被其他(tā)替代。再強的(de)執行力都(dōu)替代不了(le)策劃。而企業發展較重要的(de)是要先解決策劃，決定企業到底要怎麽做(zuò)。我(wo)在實木家居行業這幾年(nián)，體會深的(de)是絕大(dà)部分老闆不重視策劃，策劃在他(tā)們看來就(jiù)是動動腦子，出點子想創意，寫文章，搞推廣——企業的(de)吹鼓手。老闆對策劃重視和理(lǐ)解程度，會決定企業中是否有真起作(zuò)用的(de)策劃職能(néng)，或(huo)者真下力到策劃公司去買策劃。很多(duō)企業的(de)市場部、策劃部其實是個推廣宣傳促銷部，很多(duō)企業與廣告策劃公司的(de)合作(zuò)也隻是推廣合作(zuò)。這就(jiù)造成(chéng)了(le)絕大(dà)部分的(de)企業靠的(de)是老闆自(zì)己的(de)策劃能(néng)力了(le)。市場大(dà)環境穩定的(de)時候，形勢好的(de)時候，企業老闆或(huo)老總都(dōu)覺得自(zì)己的(de)策劃能(néng)力很強，可(kě)是，市場競争的(de)一(yī)個現實是：數萬家數千家同行在比賽，誰的(de)策劃強，誰就(jiù)更可(kě)能(néng)把自(zì)身的(de)資源和精力用得更好，更有效益，更對路(lù)。以前發展不錯的(de)企業，有些是靠産品能(néng)力發展起來、有些靠渠道、靠營銷、靠資源整合發展起來。形勢好的(de)時候，企業在某一(yī)方面強都(dōu)可(kě)以有不錯的(de)表現，但現在，不論企業有哪些方面強，策劃強都(dōu)是必須，并首先要解決策劃，怎麽在現階段怎麽發展更有利。現在經濟一(yī)下子冷了(le)，而且兩三年(nián)内都(dōu)會持續冷，以前的(de)那種經濟發展速度也難再有，各種在前兩年(nián)沒有的(de)挑戰都(dōu)擺到了(le)企業面前，現在對一(yī)個中小企業的(de)要求太高，不高度給力的(de)策劃，就(jiù)是讓自(zì)己在發展上更硬拼。中小企業隻靠老闆老總策劃，精力分配也好，能(néng)力分配也好，大(dà)部分企業都(dōu)不可(kě)能(néng)具備這個條件。以前靠各種優勢各種機緣走過來的(de)老闆，策劃上也都(dōu)很強？強到大(dà)家處在一(yī)個層面上，怎麽可(kě)能(néng)呢？企業以前較主要靠什麽發展起來，客觀的(de)反思來路(lù)，是能(néng)分析出來的(de)。更何況，隻靠老闆老總策劃，本身也是對自(zì)我(wo)束縛。瑪格是較近今年(nián)我(wo)挺欣賞的(de)企業，從他(tā)們的(de)發展，我(wo)能(néng)體會到他(tā)們的(de)策劃在行業中有強優勢。大(dà)家搜索下瑪格衣櫃瑪格家居較近幾年(nián)的(de)發展過程，可(kě)以體會到。前幾年(nián)一(yī)些發展不錯的(de)企業，現在沒前進了(le)。但也有一(yī)些前幾年(nián)不起眼的(de)企業，現在發展得挺順風口，這除了(le)他(tā)們本身的(de)資源實力運營的(de)綜合因素，他(tā)們在企業發展路(lù)子的(de)策劃上更有競争力。不論處于什麽條件的(de)企業，在現有的(de)條件上，如果策劃給力，他(tā)肯定是更有效率的(de)，哪怕是企業一(yī)兩年(nián)後被整合，那也更有價碼。我(wo)這兩年(nián)時間，在實木家居行業普遍不重視策劃的(de)行情下，再加上本身性格較内斂，沒能(néng)和一(yī)些有實力的(de)企業老闆泡到一(yī)起，隻能(néng)接些小單做(zuò)，但我(wo)也讓這些小單爲客戶帶去了(le)價值。在業務不多(duō)的(de)情況下，反而讓我(wo)有了(le)更多(duō)的(de)時間來學習，來思考，來觀察。給養了(le)更立體的(de)見識和技能(néng)，讓自(zì)己更開闊更務實的(de)去把握策劃。現在中小企業面臨的(de)策劃，其實要求很高的(de)，必須是從戰略到戰術工(gōng)具、從大(dà)環境到小領域，從傳統競争力到移動電商到大(dà)趨勢的(de)社會生(shēng)活方式及消費需求，都(dōu)有觀察和理(lǐ)解，才能(néng)爲企業做(zuò)出靠了(le)譜的(de)策劃。一(yī)個企業立足于現狀，怎麽運用資源和精力去做(zuò)更有能(néng)力做(zuò)更有價值的(de)事，兼顧當前與接下來諸多(duō)難以明(míng)确要素的(de)後幾年(nián)。一(yī)些企業累了(le)，現在是得過且過，一(yī)些企業覺得現在做(zuò)企業難度太大(dà)，賺錢太難，也得過且過。一(yī)些企業也不再有沖勁，就(jiù)按原路(lù)子做(zuò)。一(yī)些企業看将來市場情況不明(míng)朗，不知道怎麽做(zuò)較靠譜，幹脆随着市場走。現在的(de)市場确讓人(rén)眼花缭亂的(de)，但總歸企業還要去找一(yī)個路(lù)子。有追求的(de)話，要先爲自(zì)身生(shēng)存和發展策劃一(yī)個更給力的(de)路(lù)。（文：梁五紅，品牌營銷職業經曆16年(nián)，在實木家居行業6年(nián)，曾服務過大(dà)自(zì)然進口地闆，六喜源原木門，簡木定制，凱仕捷整木定制，梁長峻樓梯等。本人(rén)策劃、創意、文字、審美都(dōu)有硬功夫，在品牌營銷、網絡營銷領域有強實力，能(néng)帶兵打硬仗，德才兼備。聯系V信号：mujuyipin）網友評論

2017-02-28 14:50:45