近幾年(nián)“定制家居”的(de)火爆之勢超乎人(rén)們的(de)想象,甚至改變着整個行業的(de)格局。尤其是2016年(nián),被行業内人(rén)士定義爲全屋定制元年(nián),整個定制家居行業,以超過30%的(de)速率高速增長,越來越多(duō)的(de)品牌加入到定制行業,或(huo)者向(xiàng)全屋定制領域轉型。
而且,随着十幾年(nián)的(de)發展,定制家居行業逐漸趨向(xiàng)成(chéng)熟,無論是産品、技術,還是市場、品牌、終端消費者都(dōu)在不斷推動行業向(xiàng)全屋定制發展。不管是做(zuò)地闆、木門、櫥櫃、衣櫃、還是做(zuò)衛浴的(de)企業,基本上都(dōu)與“定制”離不開。可(kě)以說,中國的(de)泛家居行業已經進入了(le)定制時代。面對這種形式,作(zuò)爲定制家居市場的(de)實力者,瑪格是如何看待這個行業的(de)未來發展趨勢?
瑪格全屋定制董事長唐斌在“創新分享 定制未來重慶市廚櫃衣櫃定制協會(商會)五屆二次會員大(dà)會”上做(zuò)了(le)《定制家居行業的(de)創新與未來》的(de)主題演講,對定制家居行業做(zuò)了(le)20年(nián)發展趨勢預測以及對重慶本土企業内憂外患和企業核心競争力進行了(le)分析。他(tā)表示定制行業這幾年(nián)呈高速增長的(de)趨勢,平均增長率在30%-60%以上,個别品牌甚至達到70-80%;加上資本的(de)助推,歐派、索菲亞、尚品宅配等10億以上的(de)一(yī)線軍品牌向(xiàng)大(dà)家居産業布局;瑪格、頂固、百得勝等5-10億全國二線品牌則開始直追全産業布局;今年(nián),許多(duō)跨界品牌以及上市企業,如富安娜,強勢進入定制行業;未來3-5年(nián),競争更加激烈,定制行業全面進入紅海戰争。
五大(dà)階段 看定制家居未來發展趨勢
一(yī)線和二線定制品牌的(de)快速增長,帶動整個行業步入高速增長期,使得定制家居已經從定制衣櫃、定制家具向(xiàng)全屋定制發展。瑪格全屋定制董事長唐斌通過對瑪格發展的(de)軌迹,做(zuò)了(le)一(yī)個二十年(nián)的(de)畫像,将定制家居行業發展的(de)走向(xiàng)和趨勢分成(chéng)了(le)五個階段:
定制衣櫃階段(2000-2005年(nián)):定制衣櫃的(de)出現,創造了(le)定制家居行業的(de)前身,定制衣櫃是定制家居行業發展的(de)靠前個階段;
定制家具階段(2005-2010年(nián)):以瑪格、尚品宅配爲首的(de)定制家具開始展現出來,雖然定制衣櫃和定制家具,隻是兩字之差,但是都(dōu)知道這兩字之差給企業的(de)後台運營帶來了(le)天翻地覆的(de)變化(huà)和不同;
全屋定制階段(2010-2015年(nián)):這一(yī)階段是定制家居企業較重要的(de)一(yī)個轉折點,如果企業能(néng)夠跨過這個門檻,那麽就(jiù)能(néng)夠進入後面的(de)階段,如果跨不過,則可(kě)能(néng)回到定制衣櫃、定制家具、全屋定制階段,實際上就(jiù)是産品階段;
集成(chéng)定制階段(2015-2020年(nián)):這一(yī)階段家具智能(néng)和集成(chéng)定制将成(chéng)爲我(wo)們這個行業很重要的(de)一(yī)個大(dà)的(de)方向(xiàng)。到了(le)集成(chéng)定制階段,企業售賣的(de)将不是産品,而是解決方案。解決方案和賣産品的(de)區别非常之大(dà),産品可(kě)以模仿,可(kě)以同質,但是解決方案則會拉大(dà)企業跟企業之間的(de)差距。所(suo)以,第四個階段是這個行業崛起的(de)春天,是較關鍵的(de)五年(nián),也将是企業的(de)分水嶺;
家裝工(gōng)業化(huà)階段(2020-2025年(nián)):家裝工(gōng)業化(huà)和住宅産業化(huà),到了(le)這一(yī)階段定制行業将以颠覆式的(de)模式重構中國家居制造業,未來家裝工(gōng)業化(huà)是企業一(yī)定要去到的(de)方向(xiàng)。當這一(yī)天來臨,未來千億級的(de)企業将會在這個時候誕生(shēng)。這是對這個行業未來發展做(zuò)的(de)五個階段的(de)趨勢預測。
重慶本土家居企業的(de)内憂外患
全國性品牌對市場的(de)進一(yī)步蠶食,未來家居行業也終将走向(xiàng)家電行業競争格局之路(lù),小而美的(de)企業在家居行業裏很難實現長遠發展,中小品牌生(shēng)存的(de)空間将會越來越小,未來競争還将更加的(de)激烈。因此,企業都(dōu)必須要去面對與思考,做(zuò)好相應的(de)選擇和準備。唐斌表示,在這樣的(de)背景下,重慶本土品牌更應該關注内憂,包括稅收、環保、硬件、人(rén)力、材料、運輸等成(chéng)本的(de)投入,這些投入的(de)增加将使得企業失去很多(duō)成(chéng)本優勢,還要直面更強大(dà)的(de)競争,這将是重慶本土企業未來三年(nián)必須面對的(de)。
這樣的(de)困局下,重慶本土品牌的(de)突圍之路(lù)在哪裏?當然是企業的(de)核心競争力。“信息系統是全屋定制的(de)靈魂中樞,較終所(suo)競争的(de)是一(yī)個企業的(de)系統能(néng)力。”唐斌說。然而,一(yī)個企業的(de)系統則包含了(le)組織系統、信息系統、業務系統,僅僅是一(yī)項能(néng)力是不能(néng)參與市場競争,而是需要整個系統進行較量。不過對用戶來說,還要看到企業的(de)産品力和服務力。如何用這兩點打動消費者也是所(suo)有家居企業需要突破的(de)方向(xiàng)。唐斌認爲,在産品力方面,全屋定制企業,包括重慶本土企業都(dōu)要從售賣産品中跳出來,逐漸成(chéng)爲全屋家居一(yī)站(zhan)式解決方案服務商,這才是企業需要努力的(de)方向(xiàng)。如何從賣産品升級爲賣解決方案,這是企業接下來都(dōu)要去挑戰的(de)地方。當然,這也是企業服務力的(de)展現。
定制家居火爆的(de)背後實質上是對傳統商業模式的(de)創新,也是順應時代的(de)經濟發展形勢。
(泛家居網)
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定制
“定制”一(yī)詞就(jiù)起源于薩維爾街。薩維爾街(Savile Row)是一(yī)個在倫敦中央梅費爾(Mayfair) 的(de)購物街區,因爲傳統的(de)定制男士服裝行業(bespoke tailoring)而聞名。定制(bespoke)這個英文單字的(de)起源即來自(zì)薩維爾街。這條短街被稱爲“西裝裁縫業的(de)黃金道”,來這裏光(guāng)顧過的(de)客人(rén)包括溫斯頓·丘吉爾、納爾遜勳爵、拿破侖三世以及穆罕默德·阿裏·真納(巴基斯坦之父)。
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家居
拼音:jiā jū注音:ㄐㄧㄚ ㄐㄨ英文:[Stay idle athome;Live idle at home]釋義:家庭裝修、家具、電器等一(yī)系列和居室有關的(de)。指辭去官職或(huo)無職業,在家裏閑住。家業;家宅。家庭